輪胎產(chǎn)銷平衡系統(tǒng)（PPBS）

輪胎PPBS項目戰(zhàn)略目標和意義：

輪胎PPBS項目價值和收益：

項目打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘實現(xiàn)閉環(huán)鏈接：

輪胎PPBS項目概要描述：

面對輪胎市場種類繁多（多品牌、多品種、多批次、多變動）的復(fù)雜情況，從輪胎基地到各個輪胎工廠，有著標準制造工藝路線和特定標簽的工藝路線的結(jié)合。產(chǎn)銷平衡系統(tǒng)能充分利用各生產(chǎn)基地的“人、機、料、法、環(huán)”的綜合資源來滿足日益增長的市場變化需求，成為當今輪胎企業(yè)的重中之重。從市場輪胎訂單為起點，通過主計劃排程合理排產(chǎn)出各基地生產(chǎn)計劃任務(wù)并根據(jù)基地負荷情況做智能化產(chǎn)銷平衡調(diào)配以滿足市場與集團各基地的客觀實際和集團資源的統(tǒng)一采購、配送、供應(yīng)、保障。

以基地各輪胎工廠和各工序車間排程為主線的基于輪胎集團下達工廠任務(wù)要求以及各工序車間的有限資源約束自動排程，需要在風(fēng)險控制的前提下最大化利用部門負荷和能力以及各部門之間的來料供應(yīng)等因素，結(jié)合工序規(guī)則的資源和工序選擇最小換裝時間、最小閑散時間和關(guān)聯(lián)性排程等工藝要求，穩(wěn)定安全的完成工廠訂單生產(chǎn)任務(wù)；同時形成輪胎產(chǎn)品生產(chǎn)制造執(zhí)行過程和生產(chǎn)排程的管理閉環(huán)，徹底解決從集團到基地到分廠到車間的4級計劃的閉環(huán)式管理，為制造改善提供完整的數(shù)據(jù)支撐。

輪胎PPBS項目設(shè)計理念：

輪胎PPBS項目實施的4個階段步驟：

輪胎PPBS項目總體概要藍圖：